安徽邦泰控股对标学习制造业之旅丨合肥海尔站

4月1日，住房和城乡建设部党组书记、部长倪虹出席“中国电动汽车百人会论坛2023”，发表题为《“如何学习借鉴汽车产业，为人民群众建好房子”》的演讲。倪部长指出，地产可以在不限于科技配置、模块化建造、开放式产业链集成、合约式保险质保、抢单式维保等领域向汽车业学习。房地产未来发展方向，首次由坊间上到了官方的台面。

随着房地产市场的发展，野蛮发育粗犷扩张的时代早已过去，绩效运营、质量管控及产品设计等专业的精细化管理，向制造业学习势在必行。

精细化管理这个概念起源于 20 世纪 50 年代的日本，是日本企业的一种管理理念。精细化管理以用同样规模的人力，最大限度地减少管理所占用的资源，降低管理成本为主要目标，是社会分工的专业化、服务质量的高标准对现代管理的必然要求。它是以常规管理为基础，并将常规管理引向深入管理的一种管理理念和模式。

作为产品主义立身、长期主义立势的本土企业，安徽邦泰控股尤其注重精细化管理。5月9日，在董事长陈齐博士率领下，安徽邦泰控股高管团队40余人，赴合肥经开海尔厂区参观交流学习。

20 世纪 90 年代初，海尔最先将精细化管理思想引进中国。作为中国改革开放的先锋民企，海尔一直是中国制造业的标杆企业，创新和拼搏是它的标签。经过40年的发展，海尔已经成为一家世界一流企业。

安徽邦泰控股参观学习团一行抵达合肥经开海尔厂区后，马不停地参观了互联网车间的生产过程。

随后在双方的交流会上，海尔先后分享了绩效运营体系管理、质量管控体系及做法以及海尔产品及市场营销体系。三轮分享干货满满，海尔的伙伴充分展示了企业在绩效运营、质量管控、产品力三个维度承接精细化管理的成果，更展示了各个维度的管理逻辑、管理体系、管理工具以及管理心得。

在随后的开放交流环节，双方进行了深入而开放的探讨。

能否摆脱地产周期行情下的发展轨迹，能否切实提高自身从质量管控、绩效管控、营销管控乃至运营体系管控、产品研发等多维度的精细化能力，提高自身在行业竞争中生存的能力，是下一个市场周期中，开发企业能否生存发展的核心。正如董事长陈齐博士在交流会现场指出的：海尔的精细化管理建设在后期邦泰的生产管理中十分的有启发，要持续开展更多深入的学习、消化吸收并转化为适合邦泰的规章制度和管理工具。

安徽邦泰控股作为一家总部就在合肥的本土房企，历来以稳健经营、属地深耕为战略导向。2023年以来，站在12周年的新起点，经过黄山高管研讨会，向思想共识要组织效能；通过工程师文化节，向专业提升要品质效能，本轮向制造业学习、精细化管理理念的落地，将为安徽邦泰控股打开向精细管理要体系效能的新篇。

对标制造业精细化管理的路上，邦泰未完待续。