提质增效 精细管理| 邦泰控股智慧运营管理平台强化培训圆满结束

为进一步提升安徽邦泰控股集团全体员工智慧运营管理系统的应用水平，3月26日，集团运营管理中心组织召开智慧运营管理系统全员培训和实操考核。

智慧运营 精细管理

邦泰控股副总裁金永春、运营管理中心总经理唐剑一、招采合约中心总经理曹士帅、工程管理中心总经理吴兵、人力行政中心总经理周春阳、成本管理中心副总经理唐先留以及集团业务部门一线员工，各项目公司视频连线参会，线上线下共500余人次参加此次培训。

本次培训会旨在将数字化工具充分融入到集团发展的业务当中，赋能一线员工提高效率，赋能中层管理者做好业务管控，赋能高层领导做好决策支撑。

本次培训由运营管理中心对明源使用规范和奖惩制度进行宣贯，明源云安徽实施团队对明源系统操作强化培训主讲。采用“培训演练+测验问答”方式对成本系统、计划系统、招采系统、费用系统等应用与操作进行了详细介绍；对销售系统、佣金系统、投资收益系统、工程管理系统使用要求进行下发。参会人员积极听讲、认真思考并参与问答，针对系统使用重难点进行盘诘提问。同时现场以练代学，小组、个人形式实际演练操作，为今后集团智慧运营管理工作奠定坚实基础。

培训后，由运营管理中心组织参会培训人员进行系统考核，让各位同事能够透过表象看到问题的本质，快速熟练掌握相关业务操作流程。

降本增收 提质增效

随着数字化技术的快速发展和地产行业进入精细化管理时代，信息化应用也越来越普遍。邦泰控股通过加强对明源云系统的应用及精细化数字管理，实现经营可视化、管理精细化、决策科学化，进一步增强集团管控水平，为集团实现“降本、增收、提质、增效”的管理目标保驾护航。

2021年5月底，安徽邦泰控股集团携手明源云正式启动智慧运营管理系统，搭建邦泰控股特色智慧运营管理平台。

2021年10月，安徽邦泰控股-明源云智慧运营系统正式上线，为邦泰控股带来了多方面管理变革。

费用系统：搭建可持续迭代的精细化费用管控体系；

销售系统：提高数据及时性、准确性，实现销售管理从“1”到“N”；

工程管理：品质基准和安全标准，工程规范管理，提升项目品质；

计划系统：构建权责清晰、协同高效的计划运营管理体系；

成本系统：以动态成本实时输出为核心，提升全员品质成本意识；

招采系统：优化供应商管理机制，构建合规高效的招采平台；

佣金系统：规范佣金业务、提升计算效率、实现在线结佣，提高佣金管理水平；

投资收益：搭建投资收益测算体系，实时监控项目经营，实现领导手中的数据库。

学思精进 赋能远航

安徽邦泰控股集团自智慧运营系统上线以来，不定期组织了多场强化培训与应用提升，通过培训让员工更加清楚地掌握了智慧运营系统具体操作步骤。

邦泰中心实景图

接下来，集团将借助明源云智慧运营管理系统的应用进一步助力各部门、各条线目标明确、任务具体、责任清晰，解锁经营管理视角，为集团的企业管理经营水平提供真实可靠的数据保障。

未来，邦泰控股将在明源云的助力下，不断完善运营体系建设，为集团高质量发展提供有力的保障。